- 第3節(jié) 反駁要不失風度
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當你進行演講時,一定會有人提出不同的看法,甚至理直氣壯地對你提出反對意見。
此時,你千萬不要立刻反擊,因為以這種正面交戰(zhàn)的語言策略來應對是不會有好結果的,反而會使雙方鬧僵,讓自己失去風度,也下不了臺。
因此,當你遇到這種情況時,必須先重視對方的問題,而且要表現(xiàn)出這個問題好像很嚴重,不能草率應答,一定要找時間來研究。用這種戰(zhàn)術讓對方受寵若驚,甚至讓其感到事態(tài)不妙,自己也不好再堅持下去。
如此一來,你不但保持了形象和風度,也讓對方“知難而退”,這才是一個沒有副作用或殺傷力的完美“攻心”策略。
美國有家生產乳制品的大工廠,某日來了一位怒氣沖天的顧客,他不客氣地對廠里的負責人說:“先生,我在你們生產的乳制品中發(fā)現(xiàn)了一只活蒼蠅,我要求你們賠償我的精神損失。”
之后,這位顧客提出一個天文數(shù)字的賠償數(shù)目。
在美國,像這種乳制品生產線的衛(wèi)生管理是相當嚴格的,為了防止乳制品發(fā)生氧化反應而變質,每次都要將罐內所有的空氣抽出,然后灌入一些無氧氣體后再予以密封。在這種嚴苛條件下生產的乳制品,根本不可能有活的蒼蠅會在里面。
由于這個事件關系到公司的聲譽,工廠負責人不好立即揭穿這位顧客的騙局,只是很有禮貌地請他到會客室里。
當這名顧客第三次提出抗議并要求賠償時,工廠負責人很有風度地為對方倒了杯水,然后慢條斯理地說:“先生,看來真有你說的那么回事,這顯然是我們的錯誤,你放心,你會得到合理的賠償。由于這個問題事關重大,我們絕對不會忽視的,這樣吧,你稍等一下,我馬上命令關閉所有的機器,以查清問題的來源。因為我們公司有規(guī)定,哪一個生產環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤就由哪個環(huán)節(jié)的負責人來負責,等我把那位失職的主管找出來,讓他給你賠禮道歉。”
說完后,工廠負責人一臉嚴肅地命令一位工程師:“你馬上去關閉所有的機器,雖然我們的生產流程中不應該會有這種失誤,但這位先生既然發(fā)現(xiàn)了,我們就有義務給顧客一個滿意的答復。”
這位顧客本來只是想用這個借口來詐騙一些錢,但他沒有想到自己的話會引起如此嚴重的后果,頓時擔心自己的花招被拆穿。那樣一來他會被要求賠償整個工廠因停工而造成的損失,那么即使他傾家蕩產也賠不起。
于是他開始感到害怕,并且囁嚅道:“既然事情這么復雜,我想就算了,只是希望你們以后不要再發(fā)生類似的事情。”
那名負責人誠懇地對他說:“感謝您的指教,為了表示我們的感激,以后您購買我們的食品均可享受八折優(yōu)惠。”
這位先生沒想到會因此得到意外收獲,從此他也成為這家公司的義務宣傳員,讓更多的人肯定這家公司產品的品質。
上述案例中,那位高明的工廠負責人不僅掌握了對方的心理,用“攻心”說話術揭穿對方的騙局,而且還反過來“綁架”那位顧客的想法,使他從此以后成為公司最有效的廣告宣傳員。他用的就是“順水推舟”這個策略。
一些地方選舉前的辯論演說,參加者本來都是修養(yǎng)甚佳的人,卻因為各自的觀點不同而爭得不可開交,甚至到最后偏離主題而轉為互相侮辱、唾罵,有時候還出現(xiàn)大打出手的混亂場面,變成為反對而反對。
事實上,在這種情況下,如果你懂得適時運用“知難而退”或“順水推舟”的說話策略,不僅可以掌控局面,還可以有很多意想不到的收獲。
如果你身為某次會議發(fā)生爭論的某一方的成員,你堅持要按照你們提出的方案辦事,但另一方則堅持要由他們做主。眼看爭論就要陷入僵局,此時你應該馬上站出來說:“雖然我堅持要用我們的方案,但我發(fā)覺你們的方案也很有道理,我們也不是全盤否定。”
對方聽到你這句似乎是肯定他們的方案,可能也會放棄爭論而謙虛地說:“老實講,你們的想法也不錯。”
這時,你就可趁機說:“既然這樣,我們也沒有必要爭論,不如大家一起來制訂新的方案。”
由于你已經采取主動,對方也無從反對,因此在新方案中你所掌控的主題和主導權會比對方多一些。
高明的談判專家絕不會用頭去撞墻壁,而是要選擇對自己阻力最小的說話策略,讓對方發(fā)現(xiàn)他們自己的想法有錯誤,他們必然“知難而退”,你自然可“順水推舟”,攻進他們的“死穴”。
因此,讓敵人自己“知難而退”,不費一兵一卒,是最省成本的,相對的,“順水推舟”的阻力也是最小的。
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