當(dāng)前位置:圖書頻道 > 官場財(cái)經(jīng) > 說漂亮話,辦漂亮事,做漂亮人:大全集 > 第 2 章 溫暖人心——激勵、安慰的話如何說得漂亮
第2節(jié) 贊美直言贏得人心

  人生就是不停遇到每個(gè)人,每件事。回憶一下,其實(shí)這樣“一句話的鼓勵”,我們都擁有,也都獲益匪淺。
  
  美國的“化妝品的皇后”玫琳•凱的成功之道,是她善于用贊美來激勵自己的員工。
  
  她曾經(jīng)是一家公司的推銷員,雖然很有能力,但是經(jīng)驗(yàn)不足,因此在兩次展銷會上,她都沒有賣出東西。但是在第三次展銷會上,她終于賣出了自己的第一份價(jià)格為35美元的東西。雖然對其他的推銷員來說,這個(gè)數(shù)字少得可憐,但是她的老板卻表揚(yáng)她說:“這次是個(gè)不錯的開端,你賣出了35美元,比前兩次強(qiáng)多了,真是了不起呀!”
  
  玫琳•凱受到老板的贊揚(yáng),心里熱乎乎的。她通過自己一直的努力,不久之后,就成了一位著名的推銷員,財(cái)富和名望隨之不斷地增加。
  
  喜歡別人的贊美是人一般的本質(zhì)特點(diǎn)。贊美對于人心,猶如陽光之于萬物。每個(gè)人都會有來自社會和其他方面的贊美,這樣自己的自尊心和榮譽(yù)感都會得到滿足。當(dāng)一個(gè)人聽見別人對自己的贊賞時(shí),都會感到愉快和鼓舞,也會因此拉近兩個(gè)人之間的距離。人與人之間的融洽關(guān)系就是從這里開始的。
  
  美國哲學(xué)家約翰•杜威說:“人類最深刻的沖力是做一位重要人物,因?yàn)橹匾娜宋锍3D艿玫絼e人的贊美。”林肯的相貌算得上是比較丑陋的,但他知道贊美的重要性,他曾以這樣一句話作為一封信的開頭:“每個(gè)人都喜歡贊美的話,你我都不例外……”
  
  在美國,有一個(gè)年薪超過100萬美元的管理者叫查爾斯•斯科爾特。在1921年,他被安德魯•卡耐基提拔為新組建的美國鋼鐵公司的第一任總裁,那時(shí)他只有38歲。當(dāng)時(shí)人們的收入水平還普遍偏低,因此這100萬美元價(jià)值相當(dāng)高。
  
  為什么他能獲得如此多的年薪呢?他是不是一個(gè)天才呢?當(dāng)然不是,對于鋼鐵的制造,他相信自己手下有很多的人會比他懂得多。
  
  斯科爾特自己說,為什么能夠拿到這么多的年薪?是因?yàn)樗栏鷦e人相處的本領(lǐng)。他說那只是一句話,但這句話應(yīng)該鍥在全世界任何一個(gè)有人住的地方,每個(gè)人都要背下來,因?yàn)樗鼤淖兾覀兊纳。他說:“我認(rèn)為我那些能夠使員工鼓舞起來的能力,是我擁有的最大的資產(chǎn)。而能夠讓一個(gè)人發(fā)揮出最大潛能的方法就是鼓勵和贊美。”
  
  “我曾在世界各地見到過許多大人物,”斯科爾特說,“但是,至今我還沒有發(fā)現(xiàn)任何人,無論他多么偉大,地位多么崇高,在被批評的情況下會比在被表揚(yáng)的情況下工作成績更佳、更賣力。”
  
  沒有不愛被贊美的人,只有不會去贊美的人。
  
  比恩•崔西是美國的一位圖書推銷高手,他曾經(jīng)說:“我能讓任何人買我的圖書。”他推銷圖書的秘訣只有一條:善于贊美顧客。
  
  一次,他去推銷自己的書,遇到了一位非常有氣質(zhì)的女士。這個(gè)時(shí)候,比恩•崔西剛剛開始運(yùn)用贊美這個(gè)法寶。當(dāng)這位女士聽到推銷員的贊美時(shí)臉一下子就陰了下來:“我知道你們這些推銷員很會奉承人,專挑好聽的說,不過,我不會聽你說的鬼話的。你還是節(jié)省點(diǎn)時(shí)間吧。”
  
  但是比恩•崔西卻微笑著對她說:“是的,您說得很對,推銷員是專挑那些好聽的話來講,甚至?xí)f得別人昏頭昏腦的,像您這樣的顧客我還是很少遇到,特別有自己的主見,從來不會受到別人的影響。”
  
  這時(shí),細(xì)心的崔西發(fā)現(xiàn),這位女士的臉已由陰轉(zhuǎn)晴了。并且她問了崔西很多的問題,崔西一一真誠地作了回答。最后,崔西開始高聲贊美道:“您的形象反映了您高貴的個(gè)性,您的語言反映了您敏銳的頭腦,而您的冷靜襯托出了您的氣質(zhì)。”
  
  女士聽崔西的一番言論后,高興地笑了起來,很爽快地買了一套書籍。后來,她又在崔西那里購買了上百套書籍。
  
  隨著推銷圖書經(jīng)驗(yàn)的日漸豐富,比恩•崔西總結(jié)了一條人性定律:沒有人不愛被他人贊美,只有不會贊美別人的人。
  
  一天,比恩•崔西到某家公司推銷圖書,辦公室里的員工選了很多書,正要準(zhǔn)備付錢時(shí),忽然進(jìn)來一個(gè)人,大聲道:“這些跟垃圾似的書到處都有,要它干什么?”
  
  崔西正準(zhǔn)備向他露一個(gè)笑臉,那人邊說邊走了過來:“你別給我推銷,我肯定不會要,我保證不會要。”
  
  “您說的是對的,您為什么要這些沒用的書呢?您一定是一位知識淵博的人,很有文化素養(yǎng),很有氣質(zhì),要是您有弟弟或者妹妹,他們一定會以您為榮,一定會很尊重您的。”崔西微笑著,不緊不慢地說。
  
  “你怎么知道我有弟弟妹妹的?”那位先生有點(diǎn)興趣地問道。
  
  崔西回答:“第一眼看到您,您就是有大哥的風(fēng)范,我就想,如果誰能有你這樣的哥哥,一定是上帝非常眷顧的人。”
  
  結(jié)果,那個(gè)人就以大哥教導(dǎo)自己弟弟的語氣對他說話,兩個(gè)人聊了很長時(shí)間。最后,那位先生以支持崔西這位兄弟工作為由,為他自己的親弟弟選購了五套書。
  
  崔西在當(dāng)天的日記中寫道:“其實(shí),我心里很明白,只要能夠跟我的顧客聊上三分鐘,他不買我的圖書,那是不可能的。因?yàn),無論做人還是做事,要改變一個(gè)人,最有效的方式就是:傳遞信心,轉(zhuǎn)移情緒。”
  
  同時(shí),他也寫下了一條人性定律:“人是感性左右理性的動物。若一個(gè)人的感性被真正調(diào)動了,那么,他想拒絕你比接受你還要難。而要想迅速控制一個(gè)人的感性思維,最有效和最快捷的方法就是恰如其分的贊美。”


  
  一次,崔西路過一家店鋪時(shí),看見里面的一個(gè)年輕人正在看一本名叫《窮爸爸,富爸爸》的書。比恩•崔西走進(jìn)去說:“喔噢!你也在看這本當(dāng)今市面上最暢銷的熱門書呀!我也很愛看這本書。”
  
  “這本書寫得太棒了,簡直就是一本大學(xué)教材,社會大學(xué)的大學(xué)教材。我沒有上過大學(xué),但我個(gè)人認(rèn)為,社會大學(xué)通常會比課本上學(xué)到的東西多得多。”崔西繼續(xù)說道。
  
  ……
  
  “對,您說得太對了,書里邊的富爸爸提倡的就是這樣一種觀念。一個(gè)人有什么樣的心態(tài)和智慧,就決定了他的水平和知識。”從剛說出來的話中得知,這本書不是看看就結(jié)束的,而是應(yīng)該徹底地加以研究。
  
  “哈哈,我這個(gè)人天生不愛上學(xué),就愛看看課外書。”
  
  ……
  
  “但是你具備讀書的天賦。≈皇悄闵磉叺囊恍┤嘶蛘吣愕拈L輩,思想上會與你有很大的不同,沒有贊同你的想法。我認(rèn)為你是個(gè)很會利用自己知識的人,你如此年輕就有了自己的房子,而且你以后的生意還會更好。如果你的事業(yè)受到了這本書的啟發(fā)一定會有更好的發(fā)展,你也會更了不起的!”
  
  聽了崔西對他的觀點(diǎn)和認(rèn)識做了逐一正面引申贊美后,年輕人話興大增,不由得夸夸其談、眉飛色舞起來,大講自己的理想和人生計(jì)劃。當(dāng)然,最后他也接受了崔西介紹的幾套與成功、理財(cái)相關(guān)的書籍。
  
  和他人的談話中,要想得到對方的認(rèn)同,就要抓住事物的重點(diǎn),來分析自己的感受,發(fā)現(xiàn)對方最核心的東西。
  
  通常,我們在說話時(shí)都會顯得雜亂無序。但我們要想影響別人,就必須懂得從對方那一盤散沙般的語言里“淘”出潛在對方意圖的贊美點(diǎn),然后把它擴(kuò)大和引申。
  
  贊美大師給我們總結(jié)了贊美的三個(gè)步驟:
  
 。1)說出對方的閃光點(diǎn);
  
  (2)描繪那些閃光點(diǎn)能給現(xiàn)狀帶來什么;
  
 。3)閃光點(diǎn)給你或他人帶來的感覺。
  
  在贊美中,若能經(jīng)常運(yùn)用上述三個(gè)步驟,贊美就到位了。
  
  著名的統(tǒng)帥拿破侖,曾經(jīng)對自己的士兵說:“不用皮鞭而用榮譽(yù)來進(jìn)行管理。”他認(rèn)為一個(gè)受過體罰的人是不會為自己效命疆場的。為了激發(fā)和培養(yǎng)官兵的榮譽(yù)感,拿破侖對每一位立過戰(zhàn)功的士兵都加官晉爵,還在全軍中進(jìn)行通報(bào),通過這些贊揚(yáng)和變相贊揚(yáng),來激勵官兵勇敢地去戰(zhàn)斗。
  
  

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