人要取得事業(yè)上的成功，就需要具備相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力也是影響力，一個人的領(lǐng)導(dǎo)力多大決定了他成就的事業(yè)有多大。提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，就可以領(lǐng)導(dǎo)更多的人，那么事業(yè)也會做得更大。接下來我來跟大家分享“領(lǐng)導(dǎo)力程序”。
　　
　　要成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須把對的人擺在對的位置。其步驟為：
　　
　　1.發(fā)掘他們真正的長處。每個人都有長處和短處，有的人可能認(rèn)識不到自己的長處。作為領(lǐng)導(dǎo)者就要熟悉自己每個部屬的做事風(fēng)格，從而發(fā)掘出他的長處，并給與指引，讓他將自己的長處發(fā)揮到極致。
　　
　　2.把他們安排在合適的崗位上�？梢詥柌繉伲�“如果你選擇一個崗位，那會是哪個？”從而判斷他對什么樣的工作充滿熱情，他能勝任什么樣的工作。
　　
　　3.判定他們所需要的技巧并提供世界級的訓(xùn)練。任何員工都是在不斷成長中走向成熟的。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須要提供合適的教程來培訓(xùn)員工。領(lǐng)導(dǎo)人需要不斷地問自己：我要如何提升自己？我要如何提升我的部屬？
　　
　　領(lǐng)導(dǎo)人一定要會激勵部屬，下面分享5個準(zhǔn)則，大家只要照著做，一定能把自己的團(tuán)隊(duì)帶好。
　　
　　1.公開表揚(yáng)和私下表揚(yáng)�？陬^表揚(yáng)也是一種獎勵。領(lǐng)導(dǎo)人一定要經(jīng)常表揚(yáng)自己的下屬，尤其是在公共場所，當(dāng)越多人聽到表揚(yáng)時，表揚(yáng)產(chǎn)生的作用就越大。當(dāng)然若是先在私底下表揚(yáng)了下屬，再去公共場所表揚(yáng)一次，產(chǎn)生的效果會更大。